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競合他社、市場環境分析

競合他社の動向は目に付きやすいため、動向を追っていくことに不足は生じにくい。しかしサプライチェーンの上下にある『調達環境』、『顧客環境』の変化および、『自社本業環境』に侵入する『新規参入者』、自社の製品・サービスと代替する可能性のある『新製品・新サービス』の動向の詳細に目が届きにくい。市場環境分析により、競合は同業他社のみでないことを明示し、組織の視野拡大を促し経営基盤の盤石化を促進する。

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